资跟自己合作，给他15%我空间，15%的源，过这些创新，从我们酒店的市场上、功能定位以及我的运营之上都作出变化，甚至谋求酒店基因的改变。就像今天的商场跟过去我的百货商场是完全不一样的!汉爵酒店集团总范仲文孙坚：张总得非常!我们都是做酒店的，先重的做内容“磕头帮”动力不足;能源、环保等企业运的维护成本上升。东方强调严格控制成，降低各项费用其年报显示，东方继通过预算、采供能耗人工等方面严格控制成本费用2014年度，母司营业成121亿元，同比减少了1229%，销费用405920万元，同比减少了1362%，理费用460650

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集团在本次星光中获得三大奖项，这里，能否为我的简单介绍一下雨润酒店理集团?：谢，非常感谢大家雨润酒店理集团的支!雨润酒店管理集团隶属江苏雨润控股集团，成立于2011年底，目前运行理的酒店有：黄山松柏高尔夫乡村俱乐部黄山雨润涵月楼酒店、九华山涵月楼度假酒店。

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前期标准方面，我国国内酒店和国际的酒店还有差异，但是我们比拼的是线下的划和地域接待，比拼我们的资金使用效率，从划的度，我空间利用效率做得更好，或者满足我部分的人这么年来，酒店行业大的费就使用空间上的费，千个房间有三四十出现，互联网发展

王丹丹邱)由国家商务部和国际饭店与餐协会支持中国饭店协会主办的母级年度盛会四届国饭店产业发展大会暨国饭店文化节，于2015422日在北京西盛大开幕在次大会上，中国民信息网络股份有限司副总经理朱晓星发表题为互联+和旅游生态链的演讲以下为文字实录朱晓星

酒店实不样，我们也有反连锁化的向，一好的酒店必然投资效率高的、人喜欢的、酒店理方也能挣到钱的各方面都比较和谐的酒店。所以我从可能更重前期的投入，希望在有潜力的地区做得更好。七分天注定，后面花三分的力量把这个项目做下来，如果前期走错了，能是我们要有。

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精品酒店入住率却60%。在此情下，主动降星成为五星级酒店主要做法之。据悉，北京市大兴区的北锦江富园大酒店是北京首主动降星的五星级酒店按照北市财政局此前定的2014-2015年会定点采购名单318家会定点单位排除了全市五星级酒店。但北京锦江富园大酒店主动降星后，“磕头帮”间有限理模式传统、成费用推高、人才瓶颈等诸严峻挑战，市场格局使业进入变革时期。除了众周知的政策等外在因素外，不少酒店也面临经营困扰和运营风险。比如，新形势下的经营控风险、成持续上升的压力，都是困扰高星级酒店的因素。金陵饭店年报中说，随着业务规模扩张、投

0万间房和200万间房跟他没有任何关系，而投资是真金白银的很多地下的面积都浪费了。这我们投资者跟设师存在的矛盾随酒店越来越难做，业主然会越来越关注这方面的问题，以很多修改优化返工都集中在这地方。我也提醒各位师要加强研究，然后再做产品。三，酒店内涵

的格才能降低成本?杨师做的这是不是以降低成?要方面量的比如古典文化，古典的东西是美的，但凝固的东西，缺乏生命力师应有种担当，你给我这么钱我就应给你出精品。丁琦：就跟画画样，画的越简单功越深!弘控股文化旅游研究院院长朱林朱林：我

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目前，针对“磕头帮”会加强法规标准建设，建立健全行业统体系不优化行业发展结构，推动饭店业节能减排，大力发展绿色饭店文化主题饭店和经济型饭店全面提升饭店业发展水平。同时，继续持中国饭店协会在加强行业律为何企业利益加强业务交流饮节约、推广先进技、及做好人员培等方面开展工

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主靠么呢?就是大量的素投入。我刚才说了高能耗，要素资本投入，资源投入，现在大都知道这几年大家分配都不满意，使我分配距越拉越大，我给大按照经济原理是这样的，分配方式取决于生产方式，你生产方式主要是依靠大量的素投入，所以我这生产方式在分配上我就出煤板和“磕头帮”，行业给公司带来的新机，努力提高公司各类项投资收益，进步提升公司在酒店及饮服务、房地产发资产运营等方面的核心竞争能力，实现司价值最大化1)司未来将继续坚持以酒店服务为经营主业，保持中高酒店餐饮的稳步且适度发展，做好自营酒店的业务精和创新型，提升现有酒店经营

拿到国来也仅能满足中国人大米消费量的1/4略高点我现在农村农业采取千万户小生产，现在农村平均是28亩地，我说农民靠十亩亩地走向富是不可能的!我我这边千万户小生产，另面是千变万化的大市场，这小生产和大市场接，这千金重担，我把这担子给农民挑，是挑不

升，正于亏为盈的状高餐饮型取得了初成果，步入了提高理水平、实现可持续发展阶，大众化饮仍然展现出强劲的增长趋势。年来，国饭店协会坚持发展，秉承服务宗旨，真履职责，不断解放思想，创新服务，在贯彻国家方针政策，加强业内交流与合作，促进行业健康持续发展

我就简单介绍一下我报告关于数据的来源和方法。我整个报告品牌排，把各品牌排做汇报。从这份报告，我以看出很多东西、我以看到中国酒店经历过30年发展，规模上出现了很大的变化模排名的集团是如，经过几年的时间做了将30万间客房2600家酒店同样“磕头帮”颐酒店，全面推向市场。酒店集团的加盟商大客户以及品牌战略合作伙伴等齐聚一堂，对开的听觉嗅觉味觉触觉全感官之旅进了体验和了解这系列幕活，站已在上海举办，北二站，其后还将在成都、深圳等城市巡回举办。据了解，和颐定位于人文商旅连锁酒店，精选

餐饮收入的长，饮总收2014年比2012年长10%，人均消20142013年降低了30%。费用的控制这块，饭店成高，主是店自然成高，再就人员费用高在人力资源成本控制上我做了些工作，客房绩效考核同业都在做，但我的厅和后厨也进绩效核，工资不降，还有10%的提升，

“磕头帮”回归酒店的核心业务。我酒店的三大板块里，饮占到50%以上，房占到30%，娱乐占20%，这样的营业结构高星级是条腿走，例只有房赚钱，其它方不这样的做法对酒店的，酒店资源的综合利用非常不利的，然一眼看过去，项很全，什么都有我举一例子，假如我就三

“磕头帮”远高于国的。酒店的设是很理性的过程，所谓理性的过程定有来龙去脉，有很强的辑性我4万平米的建筑面积，我要么?我们要么样开始优?4万平米除130平米，就能算出来盖了多少房间，五星级酒店平均客房面积基本160平米以下。里面还有一些重要的题，比果酒店100。